Schulterschluss von HR und Geschäftsführung: Wie Unternehmen zukunftssicher werden
Personio, 2023, 29 Seiten, Deutsch
Bewertung
Die Studie zeigt auf, welche Erwartungen an die Unternehmensführung bestehen. Sie beleuchtet, wie Potenziale optimal genutzt werden können und wie das Personalwesen Veränderungen vorantreiben kann.
Untersuchte Fragestellung
Was steckt hinter der Entfremdung zwischen Führungsebene und HR? Was halten einerseits HR und andererseits die Geschäftsführung für das Problem? Wie können HR-Teams und die Führungsebene den Status quo verändern?
Inhalte/Trends
Laut Studienergebnissen sind zwei Drittel der HR-Manager:innen überzeugt, dass ihr Unternehmen mit dem Wandel kaum Schritt halten kann. Fast 70 % beunruhigt die Frage, wie man hybride oder remote arbeitende Angestellte am besten leitet und motiviert. Denn werden deren Erwartungen nicht erfüllt, kann dies unweigerlich zu Kündigungen führen. Auch die Geschäftsführung stellt höhere Erwartungen an die Personalabteilung. Zwar sagen 69 % der C-Level-Führungskräfte, dass die Bedeutung der Personalabteilung in Zukunft steigen wird. Doch erklären 50 % zugleich, dass ihr HR-Team kaum in die Executive Summary Geschäftsstrategie eingebunden ist. 53 % geben an, dass sie nicht genügend Input und Ratschläge von der Personalabteilung erhalten.
Fast zwei Drittel der HR-Manager:innen finden aufgrund von Verwaltungsaufgaben nicht genug Zeit für strategische HR-Arbeit. Und auch die 63 % der HR-Verantwortlichen, die vorwiegend operativ arbeiten, erhalten aktuell keine Unterstützung. Laut Studienergebnissen herrscht in Unternehmen ein Teufelskreis, in dem der Wert der Personalabteilung noch immer unterschätzt wird.
Geltungsbereich
Umfrage unter 4.500 HR-Manager:innen und 2.200 Führungskräften in Europa.
Link zur Studie
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