Capterra, 2025, Deutsch Bewertung Die Studie „HR Software Trends 2025“ zeigt, wie KI, Weiterbildung und die richtige Softwareauswahl die Personalarbeit im Jahr 2025 prägen werden. Untersuchte Fragestellung Welche Trends bestimmen den HR-Softwaremarkt 2025? Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im HR-Alltag? Und wie können Unternehmen Fehlentscheidungen bei der Auswahl von Tools
Randstad & ifo Institut, 2025, Deutsch Bewertung Die Randstad-ifo HR-Befragung liefert ein aktuelles Stimmungsbild aus der Praxis und beleuchtet, wie deutsche Unternehmen mit Fachkräftemangel, Homeoffice, KI und internationaler Rekrutierung umgehen. Untersuchte Fragestellung Welche aktuellen Herausforderungen, Schwerpunkte und Erwartungen prägen die Personalstrategien deutscher Unternehmen im zweiten Quartal 2025?
HRblue AG, 2025, Deutsch Bewertung Der Rückblick Spotlight HR-Studien 1/2025 ist lesenswert für alle, die sich einen kompakten Überblick über aktuelle HR Trends verschaffen möchten.
FidAR e. V., 2024, Deutsch Bewertung Die Studie „Women-on-Board-Index 185“ bietet eine umfassende Analyse des Frauenanteils in den Führungsgremien deutscher börsennotierter Unternehmen. Untersuchte Fragestellung Wie hat sich der Frauenanteil in den Aufsichtsräten und Vorständen börsennotierter Unternehmen in Deutschland entwickelt? Welche Fortschritte sind durch gesetzliche Quotenregelungen erkennbar, und wo bestehen weiterhin
Haufe, BPM, 51 Seiten, 2024, Deutsch Bewertung Die Studie: „HR Service Experience Studie 2024“ beleuchtet die Herausforderungen und Potenziale von HR-Abteilungen in Unternehmen bei der digitalen Transformation und dem Umgang mit administrativen sowie strategischen Aufgaben. Untersuchte Fragestellung Wie schätzen Mitarbeitende und Führungskräfte die Performance von HR-Services ein, und welche Rolle
Ergebnisse der HRblue Umfrage zum Nachwuchsmangel im Bereich Human Resources HRblue AG, 2022 Mittels einer Umfrage sind wir der Frage nachgegangen, wie die Teilnehmenden die Arbeitsmarktlage für HR Nachwuchskräfte einschätzen. Unsere Ausgangsthese war, dass es bereits heute einen spürbaren Mangel an Nachwuchskräften für HR gibt. Gibt es ausreichend Nachwuchskräfte und
Das Talent Management (TM) der Zukunft wird geprägt sein durch übergreifende Prozess- und Systemzusammenführung aller TM-Services, um somit kontinuierlich Zugriff und Transparenz über den Fortschritt und Entwicklungsstatus der Unternehmens-Workforce zu erhalten. Dabei wird zunächst – in Zusammenarbeit mit den ‘HR Services’ – die Automatisierung manueller Pflege- und Verwaltungsprozesse im Fokus
Die Veränderungen sind bereits deutlich spürbar. Viele Unternehmen setzen heute schon Technologien beispielsweise für Online-Bewerbermanagement ein. Damit werden Daten automatisch erfasst und der Status des Bewerbungsprozesses getrackt sowie Folgeaktionen durch Workflows automatisch angestoßen. Die manuelle Erfassung von Daten entfällt und das System erinnert an die nächste fällige Aktion im Prozess.
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