Creating People Advantage 2023

Veröffentlicht am: Donnerstag, der 21. Dezember 2023 Veröffentlicht in: Alle

Boston Consulting Group (BCG), World Federation of People Management Associations (WFPMA), DGFP, 2023, Englisch

Bewertung

Die Studie identifiziert die Herausforderungen und den Handlungsbedarf in verschiedenen HR-Themenfeldern. Inkl. Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

Untersuchte Fragestellung

Welchen Einfluss haben die Entwicklungen der letzten Jahre auf die Aufgaben der HR-Abteilungen im internationalen Vergleich? In welchen HR-Themenfeldern besteht Handlungsbedarf?

Inhalte/Trends

Die internationale Studie zeigt, dass viele Unternehmen nicht über die erforderliche Anzahl und Qualität an Talenten verfügen. Über 70 % der Befragten betrachten diese Engpässe als die größte geschäftliche Herausforderung. Allerdings ist HR in Bezug auf strategische Personalplanung, Talentakquise und -entwicklung schwach aufgestellt.

Laut den Ergebnissen reagieren Unternehmen besser auf kurzfristige externe Faktoren, sind jedoch weniger in der Lage, sich auf die für den zukünftigen Erfolg entscheidenden Prioritäten zu konzentrieren.

Die Digitalisierung bleibt ein wichtiges Erfolgskriterium, jedoch fehlen den Unternehmen die dafür erforderlichen Fähigkeiten. Als Konsequenz muss die digitale HR-Transformation einerseits noch umfassender und schneller vorangetrieben werden, andererseits müssen Mitarbeiter:innen besser geschult werden. Nur 35 % der Personalverantwortlichen sind der Meinung, dass ihre Personalmanagementfunktionen relevante digitale Technologien nutzen. Darüber hinaus sind nur 30 % der Meinung, dass die Personalabteilung Daten und Analysen nutzt, um personelle Herausforderungen zu antizipieren.

Das Thema KI wird von vielen Firmen vernachlässigt. Vorreiter-Unternehmen, die bereits mit der Einführung ausgewählter, KI-basierter Lösungen begonnen haben, profitieren von signifikanten Vorteilen in unterschiedlichsten Anwendungsfällen.

In den folgenden Themenfeldern besteht für praktisch alle Unternehmen Handlungsbedarf: Strategische Personalplanung, Mitarbeitendengewinnung, Fortbildung, Umschulung und Personalentwicklung, HR-Digitalisierung, Change-Management sowie Führungsverhalten.

Während global die Fähigkeiten Personal- und HR-Strategie, das Ökosystem für die Talentbeschaffung und die strategischen Personalplanungsfähigkeiten im Vordergrund stehen, sind es in Deutschland die Themen Restrukturierungsmanagement sowie Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, Governance).