Personalvorstand – Strategischer Partner des CEO und Transformation Leader
Die Rolle des Personalvorstands (CHRO) hat sich weit über klassisches Personalmanagement hinaus entwickelt und wird in Zukunft noch stärker die notwendige Organisations- und Kulturentwicklung, die digitale Transformation, die Herausforderung der demographischen Entwicklung sowie Leadership, Talent Development und Compliance gestalten.
Personalvorstand Definition
Als Vorstandsmitglied ist die Rolle verantwortlich für die strategische Ausrichtung und nachhaltige Umsetzung der Personalpolitik eines Unternehmens. Dies beinhaltet alle personalbezogenen Aktivitäten einschließlich Talent Akquisition, -entwicklung und -bindung sowie Gestaltung von Organisation, Unternehmenskultur und Leadership.
In Deutschland wird der Personalvorstand vom Aufsichtsrat eines Unternehmens für erstmalig maximal 5 Jahre bestellt und kann um jeweils weitere 5 Jahre verlängert werden (§ 84 AktG).
Was macht ein Personalvorstand?
In enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem CEO gehören zu den Aufgaben eines Personalvorstands die Entwicklung und Implementierung von Personalstrategien, die Sicherung der Beschäftigung, die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern sowie die Förderung einer positiven Unternehmenskultur und die Verhandlung mit Mitbestimmung.
Zusätzlich übernimmt er eine wichtige Funktion bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen wie der digitalen Transformation, dem demografischen Wandel und der Förderung von Diversität. Der Personalvorstand hat weiterhin eine zentrale Rolle in Bezug auf Compliance-Anforderungen und den Umgang mit Aktionären (Shareholdern).
Was unterscheidet die Rolle des Personalvorstands von der des Arbeitsdirektors?
Die Funktionen Personalvorstand und Arbeitsdirektor haben im Grund sehr ähnliche Aufgabenbereiche. Der Arbeitsdirektor, ein spezielles Konzept des deutschen Mitbestimmungssystems, vertritt gesetzlich die Interessen der Arbeitnehmer in großen Unternehmen ab 2.000 Mitarbeitenden und spielt eine zentrale Rolle bei Verhandlungen von Arbeits- und Tarifverträgen. Der Arbeitsdirektor muss aber nicht zugleich Personalvorstand sein, insbesondere im deutschen Kontext. In der Praxis haben jedoch viele Unternehmen den Arbeitsdirektor und den Personalvorstand in einer Person vereint.
Der Personalvorstand hat grundsätzlich eine generellere Funktion, die sich u.a. auf strategische Personalentscheidungen, Talentmanagement und Organisationsentwicklung fokussiert, ohne eine spezielle gesetzliche Verankerung zu haben.
Stellenbeschreibung eines Personalvorstands
Personalvorstand Aufgaben
⦁ Strategisches HR Management: Entwicklung von HR-Strategien in Abstimmung mit den Unternehmenszielen und Zusammenarbeit mit anderen Vorständen.
⦁ Unternehmensstrategie: Mitverantwortung an der Unternehmensplanung und Strategieentwicklung.
⦁ Personalplanung: Proaktive Planung des Personalbedarfs entsprechend der Unternehmensvision.
⦁ Talentakquisition: Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Gewinnung von Top-Talenten.
⦁ Mitarbeiterbindung: Implementierung von Maßnahmen zur langfristigen Bindung wertvoller Mitarbeiter.
⦁ HR Organisationsentwicklung: Initiierung von Maßnahmen zur Anpassung und Verbesserung des Personalbereichs im Kontext von Transformation und Digitalisierung.
⦁ Beschäftigungssicherung: Erarbeitung von Konzepten zur Sicherung der Mitarbeiterbeschäftigung.
⦁ HR Governance: Überwachung und Steuerung von HR-Prozessen zur Sicherstellung von Compliance-Regelungen und Best Practices.
⦁ Digitalisierung: Leitung von Projekten zur Digitalisierung von HR-Prozessen und -Tools.
⦁ Repräsentation: Transparente und ethische Gestaltung der Kommunikation gegenüber Stakeholdern (Aktionäre, Mitarbeiter, Öffentlichkeit, Kunden etc.).
⦁ Führung: Motivation und Weiterentwicklung der HR Organisation.
Voraussetzungen HR Leadership auf Vorstandsebene
Neben den Anforderungen an umfassende HR Fachkenntnisse sind weitere wesentliche Kompetenzen für das Profil relevant:
⦁ Überzeugende Persönlichkeit mit ausgeprägter Leadership- und Sozialkompetenz.
⦁ Profundes Business Verständnis.
⦁ Zukunftsorientierung, Innovationskraft, Digital- und Transformationskompetenz.
⦁ Strategische und analytische Denkweise.
⦁ Außergewöhnliche Fähigkeit zur Vernetzung, internationale Erfahrung.
⦁ Gestaltungswille, Durchsetzungsvermögen und Empathie gleichermaßen.
⦁ Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsgeschick.
⦁ Identifikation mit Unternehmenskultur und Passung zu CEO/Vorstand.
Wie wird man Personalvorstand?
Die klassische “Kaminkarriere” ist nach wie vor ein üblicher Weg zum Personalvorstand. Vorstände/CEOs wünschen sich aber zunehmend Kompetenz im Business und im Wechsel zwischen verschiedenen Abteilungen sowie Erfahrungen auch außerhalb des Unternehmens. Basis ist die Kombination aus Bildung, Berufserfahrung, Leadership Kompetenz und internationaler Erfahrung.
Anforderungen an einen Personalvorstand
Der ideale Personalvorstand oder CHRO (Chief Human Resources Officer) bringt eine Mischung aus persönlichen, fachlichen und erfahrungsbasierten Qualitäten mit, die sowohl im aktuellen Geschäftsumfeld als auch in den zukünftigen Anforderungen relevant sind:
Persönliche und fachliche Kompetenzen:
⦁ Hohes Maß an Leadership, Integrität und Empathie.
⦁ Strategisch und konzeptionelle Denkweise mit Gestaltungswillen.
⦁ Zukunftsorientierung und visionäre Personalarbeit.
⦁ Überzeugende Moderations- und Kommunikationsfähigkeit.
⦁ Effektive Netzwerke aufbauen und Entscheidungen durchsetzen.
Erfahrungshintergrund:
⦁ Fundierte HR Expertise und Management-Kompetenz.
⦁ Erfahrung in Transformation/Changemanagement und Organisationsentwicklung.
⦁ Digitalisierungskompetenz und Offenheit für Technologie.
Kulturelle Passung:
⦁ Gute Passung und effektive Zusammenarbeit mit CEO und Aufsichtsrat, um sicherzustellen, dass HR-Strategien und Geschäftsziele Hand in Hand gehen.
Karrierewege als Personalvorstand
Die Rolle des Personalvorstands ist bereits die hierarchisch höchste Position im Personal Bereich. Aus dieser Position heraus gibt es diverse Karriereoptionen:
CEO/Geschäftsführer
CHROs können zum CEO/Geschäftsführer aufsteigen, unterstützt durch ihre breiten Geschäftserfahrungen und Verbindungen im Unternehmen.
Beratung/Consulting
Ehemalige Personalvorstände sind gefragt in Beratungsfirmen aufgrund ihrer HR-Expertise.
Aufsichtsrat/Beirat
Ihr Wissen ist wertvoll für Aufsichtsräte, die HR- und Talentstrategien überdenken möchten.
Andere Vorstandspositionen
Ein Wechsel in Bereiche wie Strategie oder Finanzen ist denkbar, abhängig von Qualifikation und Erfahrung.
Non-Proft/Sozialer Sektor
Einige CHROs nutzen ihre Skills für gemeinnützige Arbeit.
Bildung, Vorträge, Key Note Speaker:
Als Dozenten oder Redner für Veranstaltungen.
Autor und Publizist
Sie schreiben oft zu Themen wie HR, Führung und Kultur.
Unternehmensgründung
Ihre Expertise kann zur Gründung von HR-spezifischen Start-ups führen.
Stellenangebote Personalvorstand
Sie suchen nach einer Position als Personalvorstand oder Chief Human Resources Officer (CHRO)? Dann kontaktieren Sie gerne vertraulich direkt Doris Walger, Vorstand Executive & Professional Search, bei HRblue.
Personalvorstand Gehalt
Was verdient ein Personalvorstand? Das Gehalt kann je nach Land, Branche, Unternehmensgröße und individueller Erfahrung stark variieren. Möglich sind Gehaltsspannen ab 200.000 € bis zu mehreren Millionen bei Personalvorständen in DAX-30 Unternehmen.
Neben dem Grundgehalt erhalten Vorstandsmitglieder zusätzlich Bonuszahlungen, Aktienoptionen, Pensionspläne und andere Vergünstigungen, die den Gesamtverdienst erheblich erhöhen können.
Welche Vorteile ergeben sich durch den Einsatz von Personalvorständen für Unternehmen?
- Engere Zusammenarbeit und Prioritätensetzung von CEO/Vorstandsvorsitzendem und CHRO.
- Stärkere Positionierung und Sichtbarkeit von HR zur Steigerung des Unternehmenserfolgs.
- Zukunftsorientierte Ausrichtung von HR auf erfolgskritische Aufgaben wie Organisations- und Kulturentwicklung, Digitalisierung, Leadership, Workforce Planning und Employer Branding.
Für Unternehmen: Wie Sie den richtigen Personalvorstand finden
Den idealen Personalvorstand zu finden, ist eine kritische Unternehmensentscheidung. Durch eine präzise Definition der Anforderungen und einen strukturierten Auswahlprozess kann die beste Wahl für die Position des Personalvorstands getroffen werden.
- Erwartungen klären: Spezifische Fähigkeiten, Leadership-Qualitäten und kulturelles Verständnis definieren.
- Executive Search Beratung nutzen: Spezialisierte Personalberatungen können die besten Talente in der Branche identifizieren.
- Interne Talente in Betracht ziehen: Interne Kandidaten verfügen bereits über gute Kenntnisse der Unternehmensstruktur und -Kultur.
- Interviewprozess optimieren: Neben Interviews sollten Kandidaten mit Führungskräften und Vorstandsmitgliedern interagieren.
- Kulturelle Passung beachten: Der Personalvorstand muss die Werte und Kultur des Unternehmens teilen.
- Referenzen prüfen: Informationen über die früheren Leistungen und den Führungsstil einholen.
- Vergütungsangebot: Ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket bietet Anreize für Erfolg und Bindung.
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Fazit zur Rolle des Personalvorstands
Der Mehrwert des Personalvorstands liegt in seiner einzigartigen Kombination aus strategischem Denken und operativer HR-Expertise. Er ist ein Brückenbauer, der die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens verbindet. Durch seine visionäre Arbeit fördert er Innovation und Wachstum und trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Sein Einfluss auf die Unternehmenskultur stellt sicher, dass das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, was entscheidend ist, um Talente zu gewinnen und zu halten.
Schließlich, in Zeiten des stetigen, auch disruptiven Wandels, etwa durch Digitalisierung und Transformation, gibt er dem Unternehmen die nötige HR-Struktur und -Strategie, um flexibel und zukunftsorientiert zu agieren. Insgesamt stärkt die Rolle des Personalvorstands das Unternehmen von innen heraus und sichert seine Position im Wettbewerb.
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