Manager Barometer 2023 – 2024

Veröffentlicht am: Donnerstag, der 1. Februar 2024 Veröffentlicht in: Alle

Odgers Berndtson, 58 Seiten, 2024, Deutsch

Bewertung

Die Studie bietet einen Überblick über die Führungsdynamik und beleuchtet Möglichkeiten zur Verbesserung von Kommunikation, Wertschätzung und Innovationskraft in Unternehmen.

Untersuchte Fragestellung

Die Studie untersucht die Motivationen, Herausforderungen und Innovationsbedürfnisse von Führungskräften.

Inhalte/Trends

Die Studie zeigt, dass die meisten Befragten ein starkes Interesse an leitenden Positionen haben. 74 % gaben an, dass sie vor allem der Wunsch nach Einflussnahme und Gestaltung in einem Unternehmen antreibt. Auch die Möglichkeit, Macht auszuüben und eigene Entscheidungen zu treffen, wurde häufig genannt. 73 % der Befragten sind von ihren Führungsfähigkeiten überzeugt.

Interessanterweise betrachten fast die Hälfte der Führungskräfte (47 %) vor allem ihren Titel und Status als bedeutend, während 29 % ein höheres Gehalt als wichtigen Motivator sehen. Besorgniserregend für Arbeitgeber ist jedoch, dass mehr als die Hälfte (55 %) der befragten Manager trotz ihrer Zufriedenheit mit der aktuellen Position einen Jobwechsel in Betracht zieht. Dies resultiert hauptsächlich aus Kommunikationsdefiziten, einem Mangel an Wertschätzung sowie fehlenden Perspektiven und Zweifeln an der Innovationsfähigkeit des Arbeitgebers.

Die Studie zeigt zudem, dass Innovationen für viele Führungskräfte von großer Bedeutung sind. Sie engagieren sich stark in diesem Bereich und würden gerne mehr Ressourcen dafür aufwenden. Allerdings stoßen sie auf starre Strukturen, mangelnde Budgets und andere Hindernisse.

Die Studie hebt auch die Herausforderungen beim Führen in Krisenzeiten hervor. Als besonders wichtig wird von den meisten befragten Manager:innen der Umgang mit Unsicherheit erachtet. Dabei liegt ihr Fokus im Krisen-Handling in der Förderung von Kreativität und kritischem Denken in ihren Teams. Es wird auch die Bedeutung von Foresight-Methoden zur Erkundung zukünftiger Szenarien betont – obwohl diese Techniken, laut Umfrage, im Unternehmensalltag bisher wenig verbreitet sind.

Als Mittel der Mitarbeiterführung wurde das Performance-Leadership-Modell häufig genannt. Es zielt darauf ab, die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu steigern. Das Modell geht davon aus, dass effektive Führung mehr ist als das Erreichen von Zielen. Stattdessen liegt der Fokus darauf, eine motivierende Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter ihr Bestes geben und dabei Unterstützung und Anerkennung erhalten.