Interview mit Maren Lehky, Faculty Member der Schranner AG , Verhandlungs- und Kommunikationsexpertin Frau Lehky, welche typischen Verhandlungsrollen hat der moderne HR Manager im Unternehmen? Es sind nach wie vor drei klassische Verhandlungsszenarien und –zielgruppen auszumachen, wobei die dritte mehr Relevanz gewinnen wird in Zukunft.
TREND. Der moderne HR-Manager benötigt neue Qualitäten. Wie gestaltet sich die neue Rolle und welche Kompetenzen müssen die handelnden Personen mitbringen? Digitalisierung, Agilität und Leadership bringen neue Anforderungen an HR mit sich. Dies führt dazu, dass die HRManager-Rolle einem erheblichen Wandel unterliegt. Worauf konzentriert sich
Die Fragestellung lässt schon vermuten, dass sich bei den für diese Rolle erforderlichen Kompetenzen neue Schwerpunkte und Anforderungen ergeben. Funktionale HR Kompetenzen bei Modernen HR Managerinnen und Managern können zwar vorhanden und als generalistischer Hintergrund unbestritten hilfreich sein. Die erfolgskritischen Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung
Die Voraussetzungen für die Moderne HR Manager Rolle werden nicht nur von Führungspersönlichkeiten aus dem HR Bereich erfüllt. Im Rahmen unserer Gespräche zur Rolle des Modernen HR Managers wurde der Quereinstieg mehrfach thematisiert. Die Meinungen und Erfahrungen dazu waren sehr unterschiedlich, die Vor- und Nachteile
HR Leadership und Digitalisierung: In allen Gesprächen, die wir im Rahmen unserer Expertenbefragung geführt haben, wurden Leadership-Skills für den Modernen HR Manager als unabdingbar gesehen. Ob der Einzelne über eine HR Laufbahn oder über den Quereinstieg in die HR Gesamtverantwortung gefunden hat, spielt nach Meinung
Über den Stand der Umsetzung zur Modernen HR Manager Rolle kann an dieser Stelle nur spekuliert werden. HR Manager, die an einer solchen Rolle interessiert sind, beklagen häufig, dass diese in Deutschland nicht in ausreichendem Maße vorhanden sind. Wir haben im Zeitraum September bis November
Für HR Managerinnen und Manager, die in eine modern ausgelegte Gesamtverantwortung reinwachsen möchten und aus operativ geprägten Rollen kommen, wird empfohlen, alten Aufgaben konsequent abzugeben und die neuen aktiv aufzunehmen. Nur wenn die Rolle entsprechend gelebt wird, kann sie auch wirksam werden. Tatsächlich ist die
Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung einer modernen HR Leadership-Rolle ist ein sehr gut aufgestellter und funktionierter HR Bereich. Hierzu gehören nicht nur die effiziente (in der Regel automatisierte Abwicklung) von Basisfunktionen der HR Arbeit innerhalb des Bereichs, sondern auch das Management einer professionellen
