Hochschule für angewandtes Management GmbH, Hochschule Pforzheim, 74 Seiten, 2022, Deutsch Bewertung Die Studie liefert ein Modell, das die Zukunftsfähigkeit der Personalentwicklung ganzheitlich beleuchtet und differenzierte Praxis-Ansätze zur Weiterentwicklung aufzeigt. Untersuchte Fragestellung Die Studie untersucht, wo Personalentwicklung heute in den Organisationen steht und wohin sie sich entwickelt.
Kienbaum, 8 Seiten, 2022, Deutsch Bewertung Die Studienergebnisse vermitteln einen guten Eindruck von den Profilen der CHRO-Besetzungen und der Struktur ihrer Funktion. Untersuchte Fragestellung Es wurden die CHRO-Funktionen der 40 DAX-Unternehmen hinsichtlich ihrer Besetzung und Positionierung analysiert.
Das Talent Management (TM) der Zukunft wird geprägt sein durch übergreifende Prozess- und Systemzusammenführung aller TM-Services, um somit kontinuierlich Zugriff und Transparenz über den Fortschritt und Entwicklungsstatus der Unternehmens-Workforce zu erhalten. Dabei wird zunächst – in Zusammenarbeit mit den ‘HR Services’ – die Automatisierung manueller Pflege- und Verwaltungsprozesse im Fokus
Die Veränderungen sind bereits deutlich spürbar. Viele Unternehmen setzen heute schon Technologien beispielsweise für Online-Bewerbermanagement ein. Damit werden Daten automatisch erfasst und der Status des Bewerbungsprozesses getrackt sowie Folgeaktionen durch Workflows automatisch angestoßen. Die manuelle Erfassung von Daten entfällt und das System erinnert an die nächste fällige Aktion im Prozess.
Im Interview mit HRblue Vorstand Heike Gorges: Mario Kilger, Staff Development Manager und Thomas Resch, Senior Consultant Digital HR & Agile Organization, beide metafinanz, München Herr Resch, metafinanz hat 2017 die gesamte Organisation von der klassischen, zentralen Organisation auf eine dezentrale Struktur umgestellt. Was war der Grund, eine solch
Einzigartig und ziemlich “sportlich” Die HR Challenge ist eine eintägige Veranstaltung der Initiative Next HR Leaders, bei der ein HR Thema in einem Unternehmen generationsübergreifend von HR Young Professionals und Professionals unter der fachlichen Leitung von HRblue bearbeitet wird. Das ist ein hoher Anspruch und kann nur erreicht werden, wenn
Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung einer modernen HR Leadership-Rolle ist ein sehr gut aufgestellter und funktionierter HR Bereich. Hierzu gehören nicht nur die effiziente (in der Regel automatisierte Abwicklung) von Basisfunktionen der HR Arbeit innerhalb des Bereichs, sondern auch das Management einer professionellen Zusammenarbeit mit internen (Shared Services)
HR Aufgaben entwickeln sich ständig weiter. Die Moderne HR Management-Rolle trägt einen gewichtigen Teil zum Geschäftserfolg des Unternehmens bei. Als Teil der Geschäftsleitung (häufig mit Organverantwortung) oder zumindest des Management-Teams trägt die Rolle Mitverantwortung an der Business-Strategie. Sie sorgt vorausschauend für die zielführende Umsetzung relevanter HR Themen durch den HR
STUDIE. Der Personaldienstleister HRblue untersuchte in Kooperation mit dem Masterstudiengang Personalmanagement der Hochschule München die Geschlechterverteilung im HR-Bereich. Es kam heraus, dass dort deutlich mehr Frauen als Männer arbeiten. Die Gründe, Vor- und Nachteile und wie HR für Männer attraktiver werden kann, erläutert Heike Gorges, Vorstand der HRblue AG. Was
