LEARNING & DEVELOPMENT: Hohe Priorität für den Geschäftserfolg

Die Serie „Fitness Check Digitalisierung in HR“ zeigt wie gut sich HR im Bereich Digitalisierung einschätzt und an welchen Stellen es Nachholbedarf gibt. Grundlage ist eine Online-Befragung an der von Oktober 2019 bis Ende Januar 2020  266 Personen teilgenommen haben. In mehreren Beiträgen werden zentrale Erkenntnisse beleuchtet, die vorliegende Folge widmet sich dem Reifegrad von LEARNING & DEVELOPMENT.

Relevanz von HR Funktionen für den Geschäftserfolg: LEARNING & DEVELOPMENT

Danach befragt wie die Teilnehmer die Relevanz der HR Funktionen – hier für Learning & Development – für ihren Geschäftserfolg beurteilen, ergeben sich im Einzelnen folgende Ergebnisse:

Tabelle 1: Relevanz Learning & Development auf den Geschäftserfolg

Über 95% bewerten das Thema ‚Learning & Development‘ mit hoher und mittlerer Priorität. Dies ist vor allem im Hinblick auf die weiteren Entwicklungen im Recruiting interessant. Falls sich die Marktlage im Recruiting noch weiter verschärfen sollte, werden Unternehmen alternative Strategien entwickeln müssen (z.B. verstärkte Entwicklung eigener Talente), um ihren Bedarf an qualifizierten Fachkräften auch zukünftig decken zu können.

Bezogen auf die aktuelle Situation in L&D geben im Durchschnitt 12% an, dass Antwortkategorie 4 (s. Abb. 1) ihre Situation am besten beschreibt.

Interessant ist bei näherer Betrachtung Antwortkategorie 1: „Schulungen werden vom Fachbereich organisiert…“. Im Durchschnitt wählen etwas mehr als 38% diese Antwort. Setzt man diese Antwort nun in Bezug zur Unternehmensgröße (Anzahl MA), variieren die prozentuellen Anteile zwischen 50% (bei Unternehmen mit 1-500 MA) und nur noch ca. 20% (bei Unternehmen mit mehr als 10.000 MA).

Positiv: immerhin über ein Viertel (27,17%) verfügen bereits über eine  unternehmensweite Strategie L&D und knapp ein weiteres Viertel (22,64%) plant oder ist bereit in der Implementierung eines zentralen L&D Systems.