Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024

Veröffentlicht am: Donnerstag, der 18. Juli 2024 Veröffentlicht in: Alle

Gartner, 22 Seiten, 2024, Englisch

Bewertung

Die Studie: Top 5 Priorities for HR Leaders identifiziert die Herausforderungen, mit denen Unternehmen im Jahr 2024 konfrontiert sind, und bietet einen Leitfaden für eine erfolgreiche HR-Strategie.

Untersuchte Fragestellung

Die Umfrageteilnehmer wurden gebeten die wichtigsten HR-Trends, -Prioritäten und erwarteten HR-Herausforderungen für 2024 zu identifizieren und einzuschätzen.

Inhalte/Trends

Laut Ergebnissen der Studie: Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024 steht bei den Top-Prioritäten die Entwicklung von Führungskräften und Managern an erster Stelle, dicht gefolgt von der Unternehmenskultur, HR-Technologie, Change-Management sowie Karrieremanagement und interner Mobilität.

Im Detail berichten nur 26 % der Organisationen, dass ihre Mitarbeiter vollständig den Anforderungen zur Anwesenheit vor Ort nachkommen. Fast die Hälfte der Mitarbeiter sieht ihre derzeitige Leistung als nicht nachhaltig an und ebenso viele Mitarbeiter vertrauen ihrer Organisation. 26 % der CEOs betrachten den Talentmangel als den am meisten schädigenden Faktor für die Geschäftsaussichten. 68 % der Führungskräfte stimmen zu, dass die Vorteile von KI die Risiken überwiegen, während nur 22 % der HR-Leiter stark in unternehmensweite Diskussionen über generative KI eingebunden sind.

Die Studie zeigt auch, dass 75 % der HR-Leiter angeben, dass ihre Manager durch das Wachstum ihrer Aufgaben überfordert sind, und 73 % bestätigen, dass ihre Führungskräfte und Manager nicht darauf vorbereitet sind, Veränderungen zu leiten. 41 % der HR-Leiter sagen, dass die Verbindung der Mitarbeiter zur Unternehmenskultur durch hybrides Arbeiten beeinträchtigt wird, und 47 % wissen nicht, wie sie Veränderungen herbeiführen sollen, um die gewünschte Unternehmenskultur zu erreichen.

Weiterhin sind 60 % der HR-Leiter unsicher über die Auswirkungen sich entwickelnder Technologietrends wie generativer KI auf den HR Bereich und HR Talente. 56 % geben an, dass ihre HR-Technologielösungen und -strategien nicht ihren aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen entsprechen. 77 % der HR-Leiter berichten, dass ihre Mitarbeiter sich erschöpft fühlen, und 82 % teilen mit, dass ihre Manager nicht darauf vorbereitet sind, Veränderungen zu leiten.

Schließlich glauben 89 % der HR-Leiter, dass Karrierepfade in ihren Organisationen für viele Mitarbeiter unklar sind, und 66 % stimmen zu, dass die Karrierepfade nicht überzeugend sind.