DDI und HR-Experte Josh Bersin, 26 Seiten, 2021, Englisch Bewertung Die ausführliche Studie zeigt Gründe für die zunehmende Burnout-Gefährdung bei Führungskräften und den Mangel an führungswilligen Nachwuchs auf und bietet Lösungsansätze. Untersuchte Fragestellung Die Studie untersucht unter anderem, was Führungskräfte bewegt, was Unternehmen tun können, um Burnout zu verhindern und
Interview mit Maren Lehky, Faculty Member der Schranner AG , Verhandlungs- und Kommunikationsexpertin Frau Lehky, welche typischen Verhandlungsrollen hat der moderne HR Manager im Unternehmen? Es sind nach wie vor drei klassische Verhandlungsszenarien und –zielgruppen auszumachen, wobei die dritte mehr Relevanz gewinnen wird in Zukunft. Erstens die Arbeitnehmervertreter und Betriebsräte,
HR Leadership und Digitalisierung: In allen Gesprächen, die wir im Rahmen unserer Expertenbefragung geführt haben, wurden Leadership-Skills für den Modernen HR Manager als unabdingbar gesehen. Ob der Einzelne über eine HR Laufbahn oder über den Quereinstieg in die HR Gesamtverantwortung gefunden hat, spielt nach Meinung der meisten unserer Gesprächspartner weniger
Für HR Managerinnen und Manager, die in eine modern ausgelegte Gesamtverantwortung reinwachsen möchten und aus operativ geprägten Rollen kommen, wird empfohlen, alten Aufgaben konsequent abzugeben und die neuen aktiv aufzunehmen. Nur wenn die Rolle entsprechend gelebt wird, kann sie auch wirksam werden. Tatsächlich ist die vielfach geforderte Moderne HR Manager
Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung einer modernen HR Leadership-Rolle ist ein sehr gut aufgestellter und funktionierter HR Bereich. Hierzu gehören nicht nur die effiziente (in der Regel automatisierte Abwicklung) von Basisfunktionen der HR Arbeit innerhalb des Bereichs, sondern auch das Management einer professionellen Zusammenarbeit mit internen (Shared Services)
HR Aufgaben entwickeln sich ständig weiter. Die Moderne HR Management-Rolle trägt einen gewichtigen Teil zum Geschäftserfolg des Unternehmens bei. Als Teil der Geschäftsleitung (häufig mit Organverantwortung) oder zumindest des Management-Teams trägt die Rolle Mitverantwortung an der Business-Strategie. Sie sorgt vorausschauend für die zielführende Umsetzung relevanter HR Themen durch den HR
