People at Work 2025

Veröffentlicht am: Dienstag, der 15. April 2025 Veröffentlicht in: Alle

ADP Research Institute, 2025, Englisch

Bewertung

Die Studie: „People at Work 2025“ liefert Erkenntnisse zum Einfluss von Autonomie, Arbeitsort und Teamzugehörigkeit auf das Mitarbeiterengagement.

Untersuchte Fragestellung

Welche Faktoren fördern das Engagement von Mitarbeitenden weltweit und wie wirken sich Arbeitsmodell, Teamstrukturen und Führung auf Motivation und Leistung aus?

Inhalte/Trends

Laut der Studie „People at Work 2025“ liegt der Anteil der engagierten Mitarbeitenden weltweit bei 19 % – ein Rekordwert im Vergleich zu 14 % während der Pandemie im Jahr 2020. Besonders hoch ist das Engagement bei Mitarbeitenden, die flexibel entscheiden können, ob sie vor Ort oder remote arbeiten: Sie zeigen deutlich mehr Engagement als diejenigen, die keine Wahlmöglichkeit haben. Insgesamt arbeiten weltweit 56 % ausschließlich vor Ort, 32 % hybrid und 12 % vollständig remote.

In Deutschland ist der Anteil der ausschließlich vor Ort Arbeitenden besonders hoch: Er stieg im Vergleich zum Vorjahr um 12 Prozentpunkte auf 60 %. Gleichzeitig zeigt sich auch hier, dass Beschäftigte, die ihren Arbeitsort selbst bestimmen können, ein höheres Engagement aufweisen als Beschäftigte ohne Wahlfreiheit.

Die Studie zeigt auch, dass die Teamzugehörigkeit ein starker Treiber für das Engagement ist: 52 % der Mitarbeitenden in leistungsstarken Teams sind hoch engagiert, in weniger gut funktionierenden Teams sind es nur 10 %. Insgesamt 90 % der weltweit Befragten gaben an, Teil eines Teams zu sein.

Regionale Unterschiede zeigen sich ebenfalls deutlich: Die Region Mittlerer Osten/Afrika verzeichnet mit 25 % den höchsten Zuwachs an engagierten Mitarbeitenden, während der europäische Durchschnitt bei 17 % liegt. Innerhalb Europas weisen Länder wie Polen und die Niederlande die niedrigsten Engagement-Werte auf.

Ein zentraler Erfolgsfaktor bleibt die Rolle der lokalen Führungskräfte: Sie beeinflussen nicht nur den Teamgeist, sondern auch die persönliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unternehmen sollten daher gezielt in deren Schulung und Coaching investieren, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und Potenziale zu heben.

Die Rolle der lokalen Führungskräfte ist ein zentraler Erfolgsfaktor: Sie beeinflussen nicht nur das Teamgefühl, sondern auch die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Unternehmen sollten daher gezielt in deren Ausbildung und Coaching investieren.

Geltungsbereich

Die Studie basiert auf einer Umfrage unter rund 38.000 Arbeitnehmenden in 34 Ländern. Die Befragten repräsentieren verschiedene Branchen, Unternehmensgrößen, Arbeitsmodelle und Karrierestufen.