Global Talent Trends 2020–2021 – DACH Report
mercer, 2021, 12 Seiten, Englisch
Bewertung
Die Studie informiert über die Prioritäten der HR-Abteilungen für 2021. Inkl. Best Practices und Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Untersuchte Fragestellung
Die Studienteilnehmer wurden zu ihren Prioritäten für das Jahr 2021 befragt.
Inhalte/Trends
Die Corona-Pandemie wirkt als Katalysator für die Transformation in DACH-Organisationen. Restrukturierung, Flexibilität und Reskilling aber auch Diversität und kollektive Verantwortung sind die Top-Prioritäten im Jahr 2021.
Für 57 % der befragten HR-Verantwortlichen haben Investitionen in die Definition der Future Workforce und/oder in Umstrukturierungen oberste Priorität. Nicht weniger als ein Viertel der befragten DACH-Unternehmen gibt an, dass ihre Transformationspläne eine signifikante Veränderung der Belegschaft beinhalten. Zudem spiegelt sich der intensive Wandel auch in der Einschätzung der Unternehmen zu den größten Herausforderungen in der Transformation wider. Laut HR sind diese: Zu viele Prioritäten, die die Mitarbeiter*innen ablenken, ein unzureichender Einsatz neuer Technologien gefolgt von Budgetzwängen sowie mangelndem Personal und fehlenden zukunftsrelevanten Skills.
Reskilling, also die gezielte Weiterbildung von Mitarbeiter*innen für kritische Zielgruppen geben 43 % als vorrangiges Ziel in ihren Transformationsplänen an.
Die globalen Entwicklungen rund um Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion haben die Dringlichkeit für verbesserte Analysen zu Entgeltgerechtigkeit und Gesundheitstrends erhöht.
Nachhaltigkeit und kollektive Verantwortung werden Teil der Transformationsagenda – die Mehrheit der Personalverantwortlichen in der DACH-Region geben an, dass ihr Unternehmen die Entwicklung hin zu einem ESG (Umwelt, Soziales und Governance) – und Multi-Stakeholder-Ansatz im vergangenen Jahr fortgesetzt oder beschleunigt hat.
Eine effektive Umgestaltung der Arbeit erfordert die Harmonisierung von Strukturen (Methoden, Kompetenzen, Prozessen und Tools) mit der Unternehmenskultur (Werte und Führung). 59 % der befragten HR-Verantwortlichen haben sich dies zum Ziel gesetzt, während 24 % bereits damit begonnen haben.
Geltungsbereich
Für den globalen Studienreport wurden mehr als 7.300 Führungskräfte, Personalverantwortliche und Mitarbeiter*innen aus 44 Ländern befragt. Für die DACH-Ausgabe wurden 55 Personalverantwortliche aus der DACH-Region befragt.
