Global Talent Trends 2020

 In Allgemein

Mercer, 2020, 68 Seiten, Englisch

 

Bewertung

Die Studie beschreibt wie führende Unternehmen Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterorientierung in Einklang bringen wollen und verdeutlicht, dass HR hier eine Schlüsselrolle innehat.

Untersuchte Fragestellung

Welche Themen stehen 2020 für HR im Vordergrund?

Inhalte/Trends

Zu den HR-Entwicklungen, die aktuell im Trend liegen, gehören unter anderem das Beheben von Qualifikationslücken und maschinelles Lernen. So gut wie alle Unternehmen berichten, dass sie im gegenwärtigen Change-Prozess erhebliche Qualifikationslücken bei ihren Belegschaften feststellen. 41 % der Befragten können jedoch nicht sagen, über welche Fähigkeiten ihre Belegschaft heute verfügt. Und nur gut jeder dritte HR-Verantwortliche gibt an, in Reskilling-Maßnahmen zu investieren, um die Mitarbeiter auf die Zukunft der Arbeit vorzubereiten. Von den Beschäftigten zeigen sich drei Viertel bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen, allerdings sagt ein Drittel, nicht genügend Zeit dafür zu haben. Als die drei wichtigsten Kompetenzen für die nächsten zwölf Monate, nannten die Personalverantwortlichen Digitalmarketing, gefolgt von Entrepreneurship und einem globalen Mindset. Bei den Mitarbeitern steht Digitalmarketing ebenfalls vorn, an zweiter Stelle rangiert Innovation und an dritter Problemlösungsfähigkeit. Die Nutzung von Predictive Analytics, die Vorhersage zukünftiger Entwicklungen durch die Auswertung von Daten, hat sich von 5 % (2016) auf 51 % erhöht. Jedes zweite Unternehmen verwendet Metriken, um Mitarbeiter zu identifizieren, die wahrscheinlich kündigen werden. 49 % haben im Blick, wann wichtige Mitarbeiter voraussichtlich in den Ruhestand gehen werden. Außerdem kennen 18 % die Auswirkungen von Gehaltsstrategien auf die Mitarbeiterleistung. 14 % setzen Analysen ein, um Ungleichbehandlungen zu korrigieren. 13 % können mit Hilfe solcher Systeme feststellen, ob es besser ist, Mitarbeiter von extern einzustellen, intern aufzubauen oder Freelancer einzusetzen. 60 % der HR-Verantwortlichen sind überzeugt, sicherstellen zu können, dass durch KI keine Vorurteile institutionalisiert werden. Nur 3 % der Unternehmen denken, dass sie eine vorbildliche Employee Experience bieten. Drei Viertel sagen, dass sie sich mittlerweile mehr auf ihre Mitarbeiter konzentrieren. Aber nur ein Viertel der Entscheider glaubt, dass sich diese Investitionen auszahlen werden. Und während zwei Drittel der Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber vertrauen, dass er sich um ihr Wohlergehen kümmert, verfügt nur ein Viertel der Personalverantwortlichen über eine Strategie für Gesundheit und Wohlbefinden. Gleichzeitig fühlen sich 69 % der Mitarbeiter von einem Burnout-Risiko bedroht. 96 % der Unternehmensleiter sind der Meinung, dass der Zweck einer Organisation über die Anforderungen der Aktionäre hinausgehen sollte. Jeder dritte Mitarbeiter würde lieber für ein Unternehmen arbeiten, das Verantwortung gegenüber allen Interessengruppen zeigt. 80 % der Führungskräfte wollen sich mehr auf Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung konzentrieren.

Geltungsbereich

Es wurden rund 7300 C-Suite-Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Mitarbeiter aus 16 Regionen befragt, davon 450 in Deutschland.

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