EY European AI Barometer 2025
Ernst & Young (EY), 2025, Englisch
Bewertung
Der EY European AI Barometer 2025 zeigt, wie Unternehmen in Europa Künstliche Intelligenz einsetzen, welche Fortschritte sie machen und welche Kompetenzen, Strategien und Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung aufgebaut werden müssen.
Untersuchte Fragestellung
Wie weit ist der Einsatz von KI in europäischen Unternehmen 2025 fortgeschritten, und welche Hürden, Prioritäten und Erfolgsfaktoren beeinflussen die Implementierung?
Inhalte/Trends
Laut dem EY European AI Barometer 2025 setzen 77 % der europäischen Unternehmen KI bereits operativ ein. Dennoch bleibt der Reifegrad oft gering: Nur 28 % verfügen über ausgereifte KI-Fähigkeiten, insbesondere in Bereichen wie Data Governance, Infrastruktur oder verantwortungsvoller KI-Nutzung.
Ein zentrales Hindernis ist der Mangel an qualifizierten Fachkräften: Fast zwei Drittel der Unternehmen geben an, nicht über ausreichend internes Know-how zu verfügen. Besonders gefragt sind Kompetenzen in Data Science, KI-Engineering, Ethik und Change-Management. HR-Abteilungen stehen vor der Herausforderung, diese Talente zu identifizieren, zu entwickeln oder extern zu gewinnen.
Zudem fehlt es vielen Organisationen an einer klaren KI-Strategie. Nur 21 % haben eine unternehmensweite KI-Roadmap implementiert. Ohne strategische Verankerung bleibt KI häufig ein isoliertes Technologieprojekt statt eines Treibers für Wertschöpfung und Transformation.
Obwohl KI zunehmend produktiv eingesetzt wird, dominieren punktuelle Anwendungsfälle: Kundenservice, Automatisierung von Geschäftsprozessen oder vorausschauende Wartung. Nur wenige Unternehmen nutzen KI konsequent für Innovation oder als strategischen Wettbewerbsvorteil.
Ein weiteres Defizit zeigt sich bei der Governance: Nur 32 % verfügen über ein zentrales Modell zur Steuerung von KI-Initiativen. Themen wie Datenschutz, Fairness oder Transparenz werden zwar erkannt, aber selten systematisch verankert.
Trotz dieser Herausforderungen sehen 73 % der befragten Unternehmen KI als entscheidend für ihre Wettbewerbsfähigkeit – mit steigender Tendenz. Für HR bedeutet das: Der Aufbau KI-relevanter Kompetenzen, eine enge Verzahnung mit der Unternehmensstrategie und neue Rollenprofile werden zentral für den Erfolg von KI-Initiativen.
Geltungsbereich
Es wurden über 1.600 Entscheider in 14 europäischen Ländern aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen befragt. Ergänzt wurde die Erhebung durch Interviews mit Experten.
Link zur Studie
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