CHRO Monitor 2022
Kienbaum, 8 Seiten, 2022, Deutsch
Bewertung
Die Studienergebnisse vermitteln einen guten Eindruck von den Profilen der CHRO-Besetzungen und der Struktur ihrer Funktion.
Untersuchte Fragestellung
Es wurden die CHRO-Funktionen der 40 DAX-Unternehmen hinsichtlich ihrer Besetzung und Positionierung analysiert.
Inhalte/Trends
60 % der CHRO-Funktionen im DAX sind weiblich besetzt. Damit hat die HR-Funktion insgesamt Vorbildcharakter in der weiblichen Besetzung von Führungspositionen. Mit einem Verhältnis von 60:40 nähern sich die CHRO-Funktionen im DAX einer paritätischen Besetzung. Aktuell machen CHROs, deren Staatsbürgerschaft nicht deutsch ist, 25 % der Besetzungen im DAX aus. Interessanterweise sind von den zehn internationalen Besetzungen acht Frauen, was darauf schließen lässt, dass über die Spieglung internationaler Konzernstrukturen hinaus bewusst diverse Platzierungen vorgenommen worden sind.
Der Anteil crossfunktionaler Besetzungen ist ebenfalls stark wachsend. Von den aktuellen Besetzungen der CHRO-Funktion im DAX sind 42,5 % direkt aus einer anderen Funktion besetzt worden, haben somit keinen langjährigen HR-Hintergrund, sondern sind durch eine andere Funktion geprägt. Mit Blick auf die zunehmende Relevanz crossfunktionaler Skills ist davon auszugehen, dass sich dieser Wert in Zukunft erhöht.
50 % der aktuellen CHRO-Funktionen im DAX sind extern besetzt worden. Dafür bieten sich mehrere Erklärungen an: Zum einen könnte der große Anteil externer Besetzungen Ausdruck einer unterentwickelten HR Talent Pipeline sein. Zum anderen hat die Besetzung speziell der CHRO-Funktion immer auch eine politische Dimension; um Diversitätskriterien abbilden zu können, werden vermutlich externe Kandidaten mit entsprechenden Profilen gesucht.
Der CHRO mit eigenständigem Ressort auf Vorstandsebene gewinnt an Stärke. Wo im Jahr 2021 noch 45 % der CHROs mit einem alleinigen Geschäftsbereich im Vorstand vertreten waren, sind es aktuell 50 %. Die zunehmende Präferenz für diese Strukturoption unterstreicht die Bedeutung der HR-Funktion insgesamt.
Der CHRO unterhalb der CEO-Funktion darf zu den klassischen Strukturoptionen gerechnet werden und ist mit einer Ausprägung von 37,5 % in 2022 gegenüber 32 % in 2021 relativ konstant. Gerade in kleineren Vorständen wird die Personalarbeit oft zur „Chefsache“ erklärt. Insgesamt bleibt die Repräsentanz der CHRO-Funktion auf Vorstandsebene mit 55 % weitgehend konstant (2021: 57 %). Die Auswertung zeigt, dass die Positionierung der CHRO-Funktion mit der Größe des Unternehmens korreliert. Das Volumen der Belegschaft ist somit ein Kriterium für die Verankerung der CHRO-Funktion auf Vorstandsebene.
Geltungsbereich
Die Auswertung erfolgte auf Basis öffentlich zugänglicher Dokumentationen.
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